Le rôle du cadre dans l'entreprise
- De décider de ce qu'il faut faire,
- De désigner quelqu'un pour le faire,
- D'écouter les raisons pour lesquelles la chose doit être faite plus tard,
ou autrement ou par quelqu'un d'autre,
- De maintenir sa décision,
- De suivre la question pour s'assurer que la chose a été faite,
- De découvrir qu'elle ne l'a pas été,
- D'écouter les excuses de celui qui aurait dû la faire,
- De suivre de nouveau la question pour s'assurer que cette fois, la chose
a bien été faite,
- De s'apercevoir qu'elle a été faite de travers,
- De déterminer exactement comment elle aurait dû être faite,
- De conclure que maintenant qu'elle a été faite, c'est toujours mieux que
rien et qu'il vaut mieux laisser les choses en l'état,
- De se demander si on ne pourrait pas se débarrasser de ce type qui fait
toujours tout de travers,
- De se dire qu'il doit avoir une femme et de nombreux enfants, qu'au fond
son successeur serait probablement aussi mauvais que lui et peut-être pire,
et qu'en tout cas, il faudrait le payer plus cher,
- De s'asseoir tristement et de se dire qu'on aurait pu faire la chose soi-même
en vingt minutes, alors qu'on a perdu deux jours à comprendre pourquoi il
a fallu trois semaines à quelqu'un d'autre pour la faire de travers.